AGENDA VORMITTAG

8:30 UHR
Die virtuelle Rezeption öffnet die Tore
Hopin-Eventplattfrom
Schauen Sie sich schon mal um und notieren Sie sich die Beiträge, welche sie unbedingt hören möchten. Und besuchen sie bereits die Aussteller in der Expo.
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9:00 UHR - Bühne
ERÖFFNUNG

Martin Andenmatten, Präsident SMFS und CEO Glenfis AG

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9:15 UHR - Bühne
KEYNOTE
«Gross denken, aber klein anfangen»

Das alte, erfolgreiche Geschäft am Laufen halten und das neue, digitale-orientierte gleichzeitig zu erproben – ein Reifenwechsel bei 120 km/h. Ein Ausblick.

Prof. Petra Asprion, FHNW

 

9:45 UHR - Bühne 
FACHBEITRAG
«How to blend ITSM and DevOps into a Future proof IT operating model?»

Many organizations are transforming their IT operating model to manage the new digital ecosystem. With this transformation using Agile way of working and DevOps the traditional ITSM processes are being challenged for their relevance. How does ITSM need to evolve to facilitate the new way of working? How does the CMDB has the evolve the manage the new dynamics of cloud environments? Why will DevOps fail without ITSM? How to merge Agile Development, DevOps and Continuous Delivery with ITSM into a digital operating model?

Rob Akershoek, Fruition Partners

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10:15 UHR
KAFFEEPAUSE (45min)
VERNETZUNG IN DEN AUSSTELLUNGSBEREICHEN UND NETWORKING-SESSIONS
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10:45 UHR - Bühne
FACHBEITRAG

«Digital Infrastructure für die 4. industrielle Revolution»

Nilson Kufus, Nomoko

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11:15 UHR - Bühne

«Digitale Transformation als Pflicht – partizipative Transformation als Kür»

  • Digitalisierung ist heute in aller Munde. Unternehmen setzen auf intelligente Technologien und Daten um eine Steigerung der Effizienz, Produktivität und Innovationskraft zu erreichen. 

  • Mit einer enormen Schnelligkeit werden Investitionen getätigt die radikal in bisherige Funktionsweisen von Unternehmen eingreifen 

  • Digitalisierung ist jedoch mehr als nur ein Invest in digitale Lösungen

  • Richtige inszeniert, ermöglicht Digitalisierung das Freimachen brachliegender Potentiale der Mitarbeitenden und Führungskräfte

  • Digitalisierung ist Pflicht – eine nachhaltige Transformation die Kür

  • digitale Transformation gelingt dann nachhaltig, wenn eine Kultur der Veränderungsfähigkeit gestärkt wird

Barbara Zenklusen, Consulting-Zenklusen

11:45 UHR
MITTAGESSEN-PAUSE
VERNETZUNG IN DEN AUSSTELLUNGSBEREICHEN UND NETWORKING-SESSIONS

AGENDA NACHMITTAG

13:15 UHR

BREAKOUT SESSIONS (je 25min)

 

Track: Agile Service Management

13:15-13:40 Uhr  IT-Demand und IT-Portfolio-Management alleine stehen der Digitalisierung entgegen

Mit diesem gewollt provokanten Vortragstitel beleuchtet Thorsten Dörfler die Herangehensweise an die neue Herausforderung der Digitalisierung mit althergebrachten Methoden. Erklärt warum diese scheitern wird und zeigt mögliche Denkanstösse für ein besseres gegenseitiges Verständnis zwischen den Digitalisierungspartnern.

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Thorsten Dörfler

 

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13:45-14:10 Uhr​ Lessons learned im agilen Service Management von appuio.ch

  • Als kleines Startup ist alignment und kundennahe agile Vorgehensweise einfach

  • Organisches Wachstum auf 45 Mitarbeiter

  • Konflikte, Herausforderungen und Erfahrungen

  • Erarbeiten der Services als Open Source

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Aarno Aukia, CTO & Partner VSHN

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Track: Multiprovider Mgmt

13:15-13:40 Uhr Aufbau einer Multiprovider/SIAM-Organisation anhand eines Kundenbeispiels

  • Ausgangslage 

  • Gewählter Approach

  • Roadmap & Umsetzung

  • Herausforderungen

  • Heutiger Stand & Fazit

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Tobias Wällisch, Practice Lead SIAM der Karer Consulting 

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13:45-14:10 Uhr Als Service Broker überleben im digitalen Wandel

  • Plattform Ökonomie – die innere und die äußere Seite einer komplizierten Medaille 

  • Lichtblick für die interne IT – mit Service Brockerage gibt es endlich einen Daseinszweck

  • Die klassische IT-Organisation ist ein Auslaufmodell, es sein denn…

  • SIAM, CoBIT, ITIL, IT4IT … nützliche Werkzeuge oder doch nur Placebos?

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Peter Bergmann, Institut Digital Transformation

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Track: Artificial Intelligence

13:15-13:40 Uhr Chancen und Grenzen von KI und digitale Assistenten im Kundenservice

  • Was ist heute möglich und was nicht?

  • ML, Training & Technisch / IT-Management / Business Innovation

  • Projekt & Vorgehensweise

  • Herausforderung: Menschen ins Zentrum & Angst - Spannungsfeld

  • Effizienz bringen, aber nicht alle Leute möchten das

  • Wie holen wir die Leute ab?

Nina Habicht, Partner Paixon GmbH

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13:45-14:10 Uhr Dynamic Sourcing - die IT als Service Broker der Digitalisierung

  1. Die wirtschaftliche Lebensfähigkeit einer Organisation hängt nicht nur von der Innovation ab, sondern von der Geschwindigkeit der Innovation.

  2. Die für die Digitalisierung erforderlichen Kompetenzen müssen immer mehr ausserhalb eines Unternehmens gefunden werden.

  3. Die Digitalisierung erfordert die schnelle Einbindung externer Dienstleister in Ihren Supportprozess.

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Patt Howard, Vertriebsleiter 4me für die Schweiz, Österreich und Deutschland 

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Track: Enterprise Service Management

13:15-13:40 Uhr From cradle to grave – Enterprise Service Management in der Stadtverwaltung

  • "Verwaltungen sind Papiertiger und starre Gebilde" sagt der Volksmund – "Agil, flexibel, vielseitig"  sagen Urs Tobler und Thomas Röttig von der Stadt Zürich, Organisation und Informatik

  • Die Komplexität und Vielseitigkeit einer Stadtverwaltung, die von der Wiege bis ins Grab die Bevölkerung begleitet, bietet unheimlich viel Potenzial zu Digitalisierung und flexibler Unterstützung der Betriebsprozesse. Immer mehr verschmelzen IT und andere Ausprägungen des Service Management und bieten so auch Synergien. Aus der Praxis möchten die Referenten aufzeigen, wie aus einem ITSM-Tool eine ESM-Plattform wird, welche Rolle eine CMDB spielt und welche Herausforderungen es dabei gibt.
     

Thomas Röttig und Urs Tobler, OIZ

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13:45-14:10 Uhr Interdisziplinäre Fachprozesse als Treiber der internen Digitalisierung
Oft wird fälschlicherweise die Technologie als Treiber von Innovationen oder der Digitalisierung angeschaut. Die Technologie ist aber bloss ein Hilfsmittel oder Wegbereiter. In seinem Referat zeigt Stephan Käser wie fachliche Anforderungen als Beispiel die agile Mitarbeiterführung mit OKR zum Treiber der internen Digitalisierung werden. Auch Standard Anwendungsfälle wie der Kreditorenworkflow oder der Mitarbeitereintritt sind gute Beispiele wie digitale Services sowie ein zentraler Self Service Zugang für die Mitarbeiter schrittweise etabliert werden können.

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In anderen Worten die Finform auf dem Weg zum umfassenden Enterprise Service Management System!

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Stephan Käser, Finform AG

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14:15 UHR

WORLD COFFEE SESSIONS (je 45min)

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Track: Agile Service Management

BizDevOps Session

Kennen Sie die „Wall of confusion“? Wenn die Entwicklung im Projekt nicht mit dem Betrieb spricht werden am Ende Produkte „über den Zaun geworfen“, die die Anforderungen nicht erfüllen. Der DevOps-Ansatz versucht, diese Problematik zu lösen. Meine Session geht noch einen Schritt weiter: Ich integriere auch noch das Business und bringe mit einem knackigen Workshop-Format alle drei Parteien an einen Tisch bzw. ins zielorientierte Gespräch!

Dierk Söllner, Solopreneur

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Track: Lean Service Management

Business IT: schlank und effizient mit FitSM, DevOps und BRM

Moderation

Stephan Brendel, APMG-International

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Track: Artificial Intelligence

AR & AI – die Mehrwerte im praktischen Einsatz

Moderation

Reto Grob, Netcetera

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Track: Enterprise Service Management

Im Enterprise Service Management lassen sich die ITIL Prinzipien auf die übrigen Service Bereiche eines Unternehmens anwenden. Die Nutzung von zentralen Einstiegsportalen und die Einrichtung eines Shared Service Center schaffen eindeutige und für jeden Mitarbeiter nachvollziehbare Kommunikationswege. Wie kann man die Organisation auf dem Weg zur Standardisierung begeistern? Standardisierung sollte mit Automatisierung gekoppelt sein. Wie kann man die Serviceprozesse automatisieren  - beispielsweise mit dem Einsatz von Chatbots - und gleichzeitig die Serviceprozesse menschlich gestalten? Anhand eines Chatbots aus der Praxis wird das in diesem Workshop diskutiert. 

Moderation

Alexander Betti, USU

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15:00 Uhr

KAFFEEPAUSE

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15:15 UHR - Bühne

Gast-Referat: «Our Social Brain @ Work» (40min)

Daniëlle Hellebrand, Better Brains @ Work

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16:00 UHR - Bühne

Zusammenfassung und Überleitung zum virtuellen Apèro

Thomas Estermann, Vize-Präsident SMFS & CEO MMS Consulting GmbH

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AB 16:15 -18:00 UHR

Virtueller Apèro und weitere Vernetzung bei den Ausstellern und in den Networking-Sesions